Conseil indépendant · Données produit et Passeport numérique de produit (DPP)
La donnée produit a changé de statut.
Vetta Advisory la cadre et l’orchestre, au service de la conformité et de la valeur.
La donnée produit : un enjeu de conformité qui devient un sujet d'organisation
Mobilisée par des textes successifs, la donnée produit demande désormais une vision consolidée et des arbitrages partagés.
Sans arbitrage commun, la réponse risque de se construire ailleurs : dans le format d'un fournisseur, dans le modèle de données d'un prestataire, ou par la première échéance qui tombe.
Quatre difficultés reviennent, y compris dans des organisations déjà bien avancées sur le sujet.
Elles reposent sur une même matière réclamée par les textes : identification du produit, composition, origine des matières, conditions de production et de fin de vie. Bien gouvernée, elle sert plusieurs conformités. Reprise à chaque nouveau texte, elle se paie autant de fois.
Ce qui se joue pour votre entreprise
Des textes qui se recoupent sans se superposer
Passeport numérique de produit (DPP), interdiction de destruction de certains invendus, obligations liées à la déforestation, encadrement des allégations environnementales, règles sur les emballages : des obligations qui n’ont ni le même périmètre, ni la même échéance.
Un sujet partagé entre plusieurs directions
Juridique, Produit, Supply, Data, RSE : chaque département avance sur son périmètre. Reste à déterminer qui porte l'arbitrage commun.
Une donnée qui existe déjà, souvent dispersée
Une bonne partie de la donnée exigée est déjà quelque part, dans vos référentiels produit, vos systèmes de gestion du cycle de vie, les fichiers de vos équipes ou chez vos fournisseurs. La difficulté porte sur sa localisation, sa fraîcheur et son détenteur. Une partie de cette donnée est détenue par vos fournisseurs, et son obtention relève souvent autant du contrat que du système.
Un chantier de conformité qui cherche son raccordement
Le sujet est souvent bien traité sous l'angle de la conformité. Reste à en cadrer la valeur et à l'ancrer dans la stratégie de l'entreprise. Des usages en découlent : simplification administrative, circularité et seconde main, connaissance client, services liés au cycle de vie, authentification, usages assistés par l’IA.
« Les entreprises que je rencontre ne manquent ni de compétences ni de bonne volonté, et beaucoup ont déjà bien avancé sur une partie du sujet.
Ce qui manque le plus souvent, c'est une lecture consolidée des textes, une visibilité sur la donnée qui existe déjà, et une valeur cadrée assez tôt pour être actionnable. J'ai vu ces blocages de l'intérieur chez un éditeur, en répondant aux appels d’offres de marques et de distributeurs et en les accompagnant sur des déploiements réels, avant que le sujet ne devienne un sujet de conseil.
C'est pour cela que j'ai créé Vetta Advisory. »
— Mélanie Bradaia, fondatrice
L’accompagnement en 5 moments
Ces cinq moments s'enchaînent dans une même séquence. Le point d'entrée dépend de là où vous en êtes aujourd'hui.
-
Décryptage réglementaire appliqué à votre portefeuille. État des lieux de préparation et analyse d'écart sur les plans de l'obligation qui vous concerne, de la donnée dont vous disposez et de l'organisation qui la porte.
-
Cadrage du besoin, des données produit et fournisseur, et de la gouvernance entre les acteurs de la chaîne.
-
Benchmark des prestataires, accompagnement du cadrage et de la consultation. Revue critique d'une proposition déjà reçue.
-
Business case et stratégie de valeur. Feuille de route qui croise l'obligation et le retour attendu, puis activation.
-
Appui réglementaire continu, au rythme des textes, des normes et de vos décisions.
Réglementations lues à la source
•
Vécu opérationnel du déploiement
•
Ancrage métier
•
Neutralité vis-à-vis des fournisseurs
Réglementations lues à la source • Vécu opérationnel du déploiement • Ancrage métier • Neutralité vis-à-vis des fournisseurs
